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龍?zhí)ь^好兆頭,南京惠言達(dá)展望上半年
瀏覽次數(shù):1179發(fā)布日期:2021-03-20

 

南京惠言達(dá)2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排

一、堅(jiān)定信心、百折不撓,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)穩(wěn)步運(yùn)行
二、層層把關(guān)、精打細(xì)算,標(biāo)后預(yù)算日趨完善
三、抓住重點(diǎn)、查缺補(bǔ)漏,材料管理日漸精細(xì)
四、強(qiáng)化督導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,資金回收一絲不茍
五、加強(qiáng)管控、嚴(yán)格考核,HSE管理常抓不懈
六、目標(biāo)明確、打分清楚,績(jī)效考核鼓干勁
七、修舊利廢、資源共享,設(shè)備管理保障到位
八、嚴(yán)格準(zhǔn)入、細(xì)查支出,合同管理嚴(yán)肅認(rèn)真
九、人才挖潛、技術(shù)攻關(guān),科技創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展
十、教育引導(dǎo)、優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化,黨建思想工作務(wù)實(shí)有效
一、強(qiáng)化HSE管理,全面提高安全管理水平
二、嚴(yán)格資金回收考核,完善回收長(zhǎng)效機(jī)制
三、強(qiáng)化成本意識(shí),提高精細(xì)化管理水平
四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),為半年持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量
五、以黨建保發(fā)展,以發(fā)展促黨建,切實(shí)有效開(kāi)展黨建思想文化工作
……
改革挖潛 創(chuàng)新發(fā)展 務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)
公司2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排

部分:上半年工作總結(jié)
2021年上半年是公司突破瓶頸、穩(wěn)步推進(jìn)的半年。半年來(lái),我們按照公司兩會(huì)精神和公司職代會(huì)確定的目標(biāo),結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地開(kāi)展工作,確保了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,較好地完成了上屆職代會(huì)確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2021年上半年完成企業(yè)總產(chǎn)值500萬(wàn)元,完成年初半年計(jì)劃指標(biāo)500萬(wàn)元的50%,實(shí)現(xiàn)上交公司內(nèi)部利潤(rùn)500萬(wàn)元,完成半年計(jì)劃上交利潤(rùn)指標(biāo)的*50%;工程(產(chǎn)品)質(zhì)量合格率,優(yōu)良率達(dá)5%;合同履約率達(dá);設(shè)備完好率100%;實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故?;仡櫚肽陙?lái)的工作,主要取得了以下幾個(gè)方面的成績(jī):
一、堅(jiān)定信心、百折不撓,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)穩(wěn)步運(yùn)行。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),我們堅(jiān)持“搶占業(yè)內(nèi)、鞏固周邊、拓展國(guó)內(nèi)”的思路不動(dòng)搖,廣泛系統(tǒng)地查找優(yōu)勢(shì)潛力,明晰劣勢(shì)不足,在更高層次、更深程度、更廣領(lǐng)域重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、定位市場(chǎng),將施工領(lǐng)域從樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)向巖土多領(lǐng)域拓展。堅(jiān)持全員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制,制定了任務(wù)承攬獎(jiǎng)懲制度,給基層項(xiàng)目壓擔(dān)子,各項(xiàng)目責(zé)任人自攬任務(wù)不低于500萬(wàn)元,并計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包考核,調(diào)動(dòng)了基層項(xiàng)目參與任務(wù)承攬的積極性和主動(dòng)性。我們廣攬信息,并認(rèn)真做好招投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,堅(jiān)持站穩(wěn)老市場(chǎng)拓展新市場(chǎng)的理念,
二、層層把關(guān)、精打細(xì)算,標(biāo)后預(yù)算日趨完善。
半年來(lái),半年繼續(xù)增強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算的準(zhǔn)確性。成立了標(biāo)后預(yù)算管理小組,多人參與,多方評(píng)估,共同審定單項(xiàng)工程的預(yù)算成本。在標(biāo)后預(yù)算的實(shí)施上,完善了《標(biāo)后預(yù)算動(dòng)態(tài)考核管理辦法》,同時(shí)推行工程動(dòng)態(tài)控制表。由經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)審核,每一項(xiàng)支出都與標(biāo)后預(yù)算清單中的數(shù)量、金額做出同期比對(duì)及累計(jì)疊加,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。半年制定的內(nèi)部定額逐步得到完善,在指導(dǎo)合同的簽訂和成本的預(yù)測(cè),規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)行為上發(fā)揮了重要作用。
三、抓住重點(diǎn)、查缺補(bǔ)漏,材料管理日漸精細(xì)。
加大材料計(jì)劃的審批、落實(shí)制度。每個(gè)單項(xiàng)工程都上交一份與標(biāo)后預(yù)算對(duì)應(yīng)的、詳細(xì)準(zhǔn)確的材料計(jì)劃,由材料中心與經(jīng)營(yíng)辦共同審