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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

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suco    0166-40601-1-021 (set 2bar)

財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

PHOENIX    EB 10- BK  4
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PHOENIX    EML  (26,5X18,5)R SR CUS
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PHOENIX    PKB 140X3,6
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IGUS  CF 10.UL.10.05(5*1mm2)    
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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

Fronius    4075127 Magic Wave1700G/F
PHOENIX    SAC-3P-MSD/9,8-91R SH SCO
Woerner    VOE-B/6/2/7/7/7/7/7/0/P
HYDAC    WSM08130D-01M-V-N-0+COLL 90DG-40-1845
PHOENIX  0311087    
ROEMHELD    0460-739
PHOENIX    US-WMT (10X4) VT
Hoentzsch    A099/053
PHOENIX    SAC-3P-10,0-540/M12FR BK
BALLUFF    BTL5-F-2814-1S
FLURO    GASW 12
PHOENIX    NBC-MSX/ 1,0-94F/R4RC SCO
parker    PV140R1K1T1NWCC
HYDAC    HDA3840-A-350-Y24(6m電纜)
ASCO    scg551a001ms
MTS    LPRCVMO150 FNR:94-03014
B+R    CP260
heidenhain    ERN 430 1000 ID-NO.385430-06
HAWE    FR2-1
D+P    VR200
BALLUFF    BMF32M-PS-C-2-S49
ASM GmbH    WS10-750-420A-L10-SB0-D8
Bosch Rexroth    R901078947 AB31-04/AB31-36 BG
PILZ    PSSu E F 2DOR 8?312225
TWK    IW 254/40MM-0 5%-T
binks    250611
BEKA    FKGM-EP I=80:1
norelem    07534-10x16
SIEMENS    6SL3040-0LA00-0AA1
MTS    LHNR005M04501AO 位移傳感器
PHOENIX    SAC-3P-6,5-PUR/M8FR 0,2 AE
HONSBERG  G-015RI-3    
HIMA    F 7130A
BAUER    922060-1 BG10-11/D05LA4-TOF-S/E003B9
BOURDON HAENNI    RP2EL0846I
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FSG    SL3010-X1/GS130/G/F-01 Article Nr 5930Z50-066.092
WAYCON    MAZ-C-F-1500-B-1 
NORELEM    NLM07420
HARTING    21 03 281 2405
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PHOENIX    2938646 QUINT-PS-3X400-500AC/24DC/40
WAYCON    MAZ-S-B-2750-G-3 
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optek    Konverter C4221-EX-EN-D,PN:1200-3321-0009-00
IFS    IFEVZ003,Filterelement Drahtgestrick Alu 90kg/m3
Tesa    04224-00126-00 Kautschukmasse WEISS L?nge/m: 66,00 Breite/m
Phoenix    PSM PTK-4 Nr.2799364
LOVATO    RF381800
Turck    BMWS8151-8,5 ID：6904721
NELSON    Main Selector
Mahle    77661648, PI 1710/6
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EMG    HFE 110/10H

財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

KRAUS&NAIMER    K2BD520KSA
PHOENIX    SAC-M12MS/6,0-94B/M12MS
BALLUFF    BKS-S 33M-00
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PHOENIX    ZB 17 CUS
Kendrion Binder Magnete (U.K) Ltd    7614124E00.400 （for 7760024A15）
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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

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TURCK  WAK3-1,2-SSP3/S90 Nr:8040769    
SCHNEIDER    LTMR100CFM
Mahle    852275SMN2NBR
HYDAC    HDA3844-A-100-000
MULTI CONTACT    30.0101 BP8/35
WAYCON    SM10-HYD-T-KA-H-F18 
ASM    PRAS3EX-V-120-I1-CW-M12A5
parker    PCD00A-400
NSD    4P-RBT-0103-8
acam    PT2G-C-2B
PHOENIX    UC-WMTB (44X15) SR CUS
Turck    ID：69710
NORELEM    02020- 316
B&R    X20BM12
SCHUNK    0301284
MTS    RHM290MP071S3B6105
Warmbier    7100.PGT120
IFSYS    hose 21x7/26x12-13m
JOKAB    KONDENSATORTERMINA
ABB    3HAC17484-1/01
BALLUFF    BES516-304-102-C-PU-06
WAYCON    SX120-3125-1,6-G-SR 
ATOS    DLKZOR-TE-140-L71
PHOENIX    SAC-8P-M12MS/ 2,0-PUR
HYTOS    PRM2-063Y12/30-24EKV
MSE Filterpressen GmbH    33415144
JOKAB    FOCUS_FMI-1E
Schweiger    88.VL1212W2800300
Mankenberg    EB1.12 3/4*16ST-6FV
WAYCON    SM140-HYD-S-SR-F18 
KUEBLER    8.5800.2173.0100
HAFFMANS    101.014
hydac    ZBE06
PHOENIX    UCT-TM 10 YE CUS
PHOENIX    HDFK 10/Z
B&R Industrie-Elektronik GmbH    8V1090.00-2
Beck GmbH    901.66111L4
PHOENIX    SAC-4P-MS/ 2,0-542 SCO BK
REXROTH    R911317226
DOLD    32155
GANTER    GN 603-63-M6-20-DSG
WAYCON    LRW-B-50-P 
EDI    OD15111737
Mahle    77576648~PI 8405 DRG 60
PHOENIX    UC1-TMF 6 RD CUS
WAYCON    SM200-A-KR 
JOKAB    JSHD4-2-AD ENABLIN
GEORGIN  FP62PX    
Aerzener    159022000
Stieber    RS/CI 45/8
DELTA    SM35-45
FRAKO  NCSD-354KVAR/6-204-440    
MAYR    8 230 096
balluff    BES 516-324-E4-C-05
STEIMEL     SF4/63RD BZP054063RD--151
BALLUFF    BES516-327-S5-C
Turck    FCS-G1/4A4P-AP8X-H1141 Nr:6870082
tecsis GmbH    TEP11X121814 （ART.NO 82753, DIA 6, L=400）
ReSatron GmbH    RSM 58-13+12-G-3-W1-SS
MULTI-CONTACT    4.0431
PHOENIX    SAC-5P-MS/0,5-542/ FSSH SCO BK
PHOENIX    SAC-5P-M12MS/15,0-927/M12FS VA
SH-Schneeweiss    GM6X2.0MM
KUBLER    8.A02H.4332.1024
KNOTH    D0400-15-DW-G
PHOENIX    SAC-5P-M12MS/0,3-600/M12FS HD
Duering    11-59D324889
WAYCON    LRW-B-200-S 
kistler    6167A
PHOTOCRAFT    RH-P240AJ/8-30RC
PHOENIX    WMS 4,8 (15X9)R
YUKEN    A70-LR01HS-60
Turck    FCS-G1/2A4P-AP8X-H1141 Nr:6870092
ATOS    AGAM-10/32/210/50-IX24DC10/0-IX24DC325+ SP 667
DURAG    D-LX701UA-30/BF

財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

WAYCON    LMI12-SL-F-550 
PHOENIX  1697690/PUR/3    
Laipple/Keb    M63p4 Type B14 NrL110109780022
TANTEC    833136
ABB Automation GmbH    3HAC033388-001
PHOENIX    CF 3000 LOC 2,5
KUEBLER    8.5823.1831.1002.9083
YOKOGAWA    SM21-AG4
HOFFMANN    431510 600X500?定位板
HEIDENHAIN  735117-61    
HYDAC    2600R001BN4HC/-KB
PHOENIX    NS 35/15 AL UNPERF 2000MM
Mankenberg GmbH    EB1.12 3/4*16ST -6FV
ATV    SRO-704-DL/RS
HYDROKOMP    KN-3-S002K
BALLUFF    BNS819-D5-D12-100-10
TWIFLEX  CE2    
MTS    560444-1/4-28
HYDAC    VR2LE.1
WAYCON    D4-W-M12-S 
HARTING    09 33 006 2672
STAUBLI    SPH06.5102/MA/IA
jola    TS/O/3xSSP/S3/K/PTFE,1600mm,a=450mm,b=650mm,c=950mm
E+H    7F2B25-BAACCD1D2SK+AK
Honsberg    MR-010GM020
PHOENIX    WMTW (15X4)R CUS
HYDAC    DFBN/HC280MA10C1.0/-W-A8
TWK    IW254附圖紙
hydac    0250 DN 010 BH4HC
MTS    M4×30
HAWE    VDM3GH-200
RTK REGELTECHNIK    Nr.6082264/010
Cerulean    53088
Faster    VVS 34GAS F
REXROTH AVENTICS    R418001230
BALLUFF    BNS819-100-B-13
WAYCON    SX135-40-0,3-L-KR 
WAYCON    MAZ-C-B-500-B-1 
Riegler & Co.KG    Nr.211
Honsberg    UR1-025GM
heidenhain    ID:533110-01
PINTER    MANOCOMB--IP65/2K 0--100BAR
MTS    RPS1050MT021S1G2100
PHOENIX    ZBF 6/WH-100:UNBEDRUCKT
LUBBERING    80964892
PHOENIX    EML  (26,5X17,5)R RD
KOSTYRKA    5350.040.070
PMA Prozess- und Maschinen-Automation GmbH    KS90-104-0000D-000
MTS    RHN1960MP051S1G4100
Rohrlux    361123-01
MTS    RHM1150MR051A01
REBS    VAAO-SF25 
PHOENIX    QPD W 4PE2,5 M20 0,5 BK
Bucher    WK32GNA5-1 24D
Sterling    35042269
BECKHOFF    TE1400
IGUS  配16000.1接頭    
MTS    RHM2040MP151S1G6100
PHOENIX    SAC-4P-M12MS/1,5-600/M12FR HD
HommelWerke    231289
heidenhain    557645-18
TRELLEBORG    S 300.00（ID號(hào)：994993）
WAYCON    SX80-1000-25-G-KR 
PHOENIX    UC-WMCO 2,9 (12X3,5) YE CUS
TURCK  BI8-M18-AP6X-H1141 Nr:46150    
ORGATEX    LG 50-04（YELLOW）
TURCK  BI8-M18-AP6X Nr:4615030    
FSG    SL3001-X1/GS80/K/01
MTS    RFM3500MR021A01
MTS    RHM1995MD601A01
BEDIA    420312

財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。