給提意見，有兩點特別不要做：一個是揭的短揭得狠，第二個是探的心探得準(zhǔn)。

要信任我Utilcell稱重傳感器MOD420-2.5T

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MOD350-300kg   MOD350-500kg    MOD350-750kg   

MDO350-1T      MOD350-1.5T      MOD350-2T

MOD350-3T       MOD350-5T        MOD350-1000kg

MOD350-1500kg  MOD350-2000kg   MOD350-3000kg

MOD350-5000kg   
MOD350T-300kg    MOD350T-500kg     MOD350T-750kg 

MOD350T-1T       MOD350T-1.5T        MOD350T-2T

MOD350T-1000kg  MOD350T-1500kg     MOD350T-2000kg   
MOD420-2.5T      MOD420-5T       MOD420-10T    

MOD420-20T      MOD420-30T      MOD420-0.25KG

MOD420-0.5KG     MOD420-1KG       MOD420-2KG

MOD420-3KG

MOD460-5t    MOD460-10t    MOD460-20t    MOD460-30t 

MOD460-50t   MOD460-75t    MOD460-100t  
MOD530-20t  MOD530-5KG    MOD530-25T 
MOD540-2t   MOD540-3t    MOD540-6t    MOD540-10t 

 水利水電工程項目對設(shè)計和管理實行投資控制的主要目標(biāo)是保障在項目投資計劃內(nèi)完成工程項目建設(shè)。當(dāng)前階段，我國水利水電工程項目的內(nèi)容十分復(fù)雜，加之施工周期較長、投資規(guī)模較大、工程施工影響因素較多，一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，將會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，投資管理對于水利水電工程項目的順利實施具有重要意義。

1水利水電工程投資控制中存在的問題分析

水利水電工程的投資控制貫穿在工程設(shè)計、施工、竣工等各個環(huán)節(jié)中，其目的是將工程建設(shè)投資總額控制在批準(zhǔn)的投資額度之內(nèi)[1]。因此在項目具體實施的過程中，一旦出現(xiàn)偏差，控制管理人員要及時對原因進(jìn)行分析，有針對性地采取措施進(jìn)行糾正。結(jié)合我國大部分水利水電工程項目實施現(xiàn)狀來看，其投資控制中存在的問題主要涉及到了以下幾個方面：

1.1設(shè)計階段存在的問題

先，水利水電工程設(shè)計階段是投資控制的重中之重，設(shè)計方案的合理性直接關(guān)系著投資控制的成效。結(jié)合工程實踐，工程設(shè)計階段存在的投資控制問題主要有以下幾個：①限額設(shè)計執(zhí)行難度較大。限額設(shè)計是投資控制的有效舉措，但是在具體執(zhí)行的過程中，往往是在初步設(shè)計出來后才進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致設(shè)計合理性不足。同時，一些單位過于重視限額設(shè)計，反而使得設(shè)計人員的創(chuàng)造能力得到了極大的限制。此外，現(xiàn)階段的限額設(shè)計大部分采用的是一次性投入的方式，忽視了項目建成后的費用，這對項目的運維工作帶來了巨大的困難[2]。②對投資控制的認(rèn)知不足。工程設(shè)計是水利水電工程項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對項目投資有著重要影響，因此在設(shè)計階段，要對多個方案進(jìn)行對比分析，從投資控制的角度選擇出合適的一個方案，實現(xiàn)項目技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的高度統(tǒng)一。但是由于現(xiàn)階段人們對投資控制的整體認(rèn)知存在一定的不足，人們往往將關(guān)注投入到施工階段，導(dǎo)致其設(shè)計階段的投資控制存在一定的局限性。

1.2施工階段存在的問題

水利水電工程施工階段投資控制的關(guān)鍵點集中在施工組織、進(jìn)度以及質(zhì)量管控等方面。由于現(xiàn)代水利水電工程項目的內(nèi)容較為復(fù)雜，施工過程中的影響因素也較多，因此在對各類影響因素進(jìn)行控制時往往出現(xiàn)疏漏。其中存在的問題主要包括以下幾個方面：①施工單位目標(biāo)制定不合理。②材料價格管理方式過于落后。③資源配置缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。④施工企業(yè)過于追求高效益。

1.3工程竣工階段存在的問題

水利水電工程竣工階段投資控制存在的問題主要集中在工程價款收取方面，工程價款和經(jīng)濟(jì)效益之間存在緊密的聯(lián)系，因此一些單位由于過于重視收款，導(dǎo)致工程整體投資控制出現(xiàn)了一定的疏漏。

2提高水利水電工程投資控制的有效策略

2.1對水利水電工程項目前期計劃工作進(jìn)行優(yōu)化

在水利水電工程項目建設(shè)的過程中，科學(xué)完善的前期計劃工作能夠為工程投資控制創(chuàng)造良好的條件，在具體實施的過程中，要結(jié)合成本規(guī)定原則，合理的前期計劃方案，為工程施工奠定基礎(chǔ)。在選擇計劃方案的過程中，要從多個角度出發(fā)，盡可能的選擇工作內(nèi)容少、成本投入低的方案。同時做好材料的選用以及進(jìn)度安排，如此才能有效提升項目運行效率，保障水利水電工程項目保質(zhì)保量的完成。

2.2加強(qiáng)工程合同管理

工程合同管理是水利水電工程投資控制的重要舉措。當(dāng)前階段，大部分水利水電工程在前期規(guī)劃設(shè)計階段，由于資金均由項目開始的承包者支付，因此設(shè)計人員對投資控制的考量十分有限。針對這一問題，可以在合同中通過相關(guān)條款對相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確，這樣就可以加強(qiáng)水利水電工程項目規(guī)劃設(shè)計中的合同約束力。如果出現(xiàn)在工程竣工時沒有完成合同規(guī)定內(nèi)容的情況，就需要按照合同規(guī)定進(jìn)行處理[3]。

2.3對水利水電工程設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化

在水利水電工程施工的過程中，管理人員要對資金賠償管理工作進(jìn)行規(guī)范，保障資金賠償能夠得到有效的貫徹落實，這樣就可以加強(qiáng)設(shè)計人員的責(zé)任意識，使其在設(shè)計工作開展的過程中，對工程施工中可能出現(xiàn)的各項因素進(jìn)行綜合考慮，在此基礎(chǔ)上對工程設(shè)計方案進(jìn)行完善，從而為工程投資控制創(chuàng)造有利條件。此外，在投資控制的過程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理。

2.4積極推行限額設(shè)計

限額設(shè)計實際上就是從設(shè)計方案優(yōu)化的角度入手，對工程原材料選用、設(shè)備選型、施工工藝技術(shù)選用等方面進(jìn)行完善，以此實現(xiàn)設(shè)計方案科學(xué)性的提升。水利水電工程限額設(shè)計能夠在很大程度上避免投資超標(biāo)的現(xiàn)象，實現(xiàn)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一兼顧。因此我國在水利水電工程項目建設(shè)的過程中，應(yīng)該大力推廣限額設(shè)計，一方面充分發(fā)揮設(shè)計人員的優(yōu)勢，對可能出現(xiàn)的投資超標(biāo)問題及時發(fā)現(xiàn)和解決。在保障設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對項目建設(shè)投資的有效控制。另一方面，通過限額設(shè)計大程度地減少設(shè)計不當(dāng)造成的負(fù)面影響，盡可能地減少設(shè)計變更的發(fā)生，這樣就可以以小的成本完成項目建設(shè)施工。此外，限額設(shè)計對于工程質(zhì)量控制同樣具有一定的積極意義，它可以提高工程量的性，為工程施工的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

3結(jié)語

綜上所述，水利水電工程項目是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)，其中涉及到了許多專業(yè)學(xué)科，覆蓋面十分廣泛，加之參建單位較多，因此在項目建設(shè)的過程中很容易各種因素出現(xiàn)投資超標(biāo)的情況。為了避免這一問題，必須進(jìn)一步加強(qiáng)投資控制力度，尤其是在設(shè)計階段，應(yīng)加強(qiáng)限額設(shè)計的應(yīng)用，通過設(shè)計方案的優(yōu)化完善實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的協(xié)調(diào)，為工程項目的順利實施奠定基礎(chǔ)。